Unul dintre prietenii apropiaţi, Dragoş Mănac, a scris cu ceva timp in urmă un articol pe blogul lui. Tema articolului care poate fi citit integral la aceasta adresă era “Mediocritate si cârpeală”.
“De la intenţie la rezultat trebuie parcurs un drum anevoios: execuţ
ia. Executia deosebeste un gunoi de un lucru bine facut. Scara evoluţ
iei este urmatoarea: gunoi, mediocritate, lucrul bine facut, si-mai-binele. Mediocritatea perfectă tinde spre gunoi, iar si-mai-binele este dusmanul lucrului bine facut. Sa le luam pe rand:
- Mediocritatea. Este rezultatul bunelor intentii cuplate cu o proastă pregătire si cu o executie slaba. Rezultatul final este departe de un lucru bine facut, implicit are valoarea unui gunoi. E usor de indentificat: o vedem peste tot, pe strazi, pe pereti, in emailuri, in presa scrisa si la tv.
- Lucrul bine facut. Simplu, asta ne dorim toti, sa fim inconjurati de lucruri bine facute, fie ele obiecte sau servicii. Este greu de identificat, pentru ca daca este chiar bine facut nu sare in ochi. Si-mai-binele este asimptota la perfectiune, dusmanul binelui, deoarece consuma din ce in ce mai multe resurse pentru cresteri infinitezimale spre perfect.”
Acest articol se potriveşte in majoritatea domeniilor dar in primul rând defineşte CONSTRUCTIILE. Project Management, titlul articolului in speţă, sânt doua cuvinte care ar trebui sa definească paşii pe care o persoană sau companie ii parcurge de la idee la produsul finit. Ofertele de preţuri sânt foarte variate şi ar trebui comparate in cunoştinţă de cauza. Adică documentate cu liste de cantităţi, grafice şi timpi de execuţie, costuri pentru situaţii neprevăzute. Lipsa detaliilor fac o ofertă mai puţin atractivă decât alta. Toţi incercăm sa găsim soluţii de eficientizare a costurilor, de a ieşi mai ieftin pe româneşte. Puţini sunt cei care sânt conştienţi că nu se pot pricepe la toate. Această opinie este data şi de foarte mulţi pseudo-profesionişti in domeniu care fac afirmaţii fără acoperire şi fără a avea pregătirea specifică necesara. De aici până la a pierde complet increderea in constructori nu este departe. Decizia de a face activităţi in regie proprie este păguboasă dacă nu este domeniul nostru de activitate.
O construcţie are nevoie de planificare, DA Project Management, pentru că inglobeaza multe activităţi si componente. Aceste componente au timpi de execuţie si/sau punere in operă diferiţi si necesită de cele mai multe ori o coordonare foarte bună. Lipsa acestei coordonari duce la intârzieri in graficul de execuţie. Implicit va duce si la degradarea unor materiale puse in operă fără pregatirea necesară. Toate aceste defecte in execuţie vor fi o confirmare a mediocritaţii proiectului. Sigur că aspectele financiare vor fi frustrante iar rezultatul din punct de vedere estetic va suferi corecturi de tipul văzând si făcând.
